Direction financière externalisée

Pilotez votre activité avec des chiffres qui éclairent vos décisions.

La visibilité d’une direction financière, ajustée à vos besoins.

Naurmexia structure votre trésorerie, vos budgets, vos prévisionnels et vos indicateurs pour transformer l’information financière en décisions concrètes.

Un interlocuteur directDes explications accessiblesPennylane et outils collaboratifsNormandie et partout en France

Votre situation

Votre entreprise avance plus vite que vos outils de pilotage.

La direction financière externalisée intervient lorsque les décisions deviennent plus nombreuses, plus rapides ou plus engageantes.

La trésorerie doit être anticipée

Vous souhaitez voir venir les tensions et tester l’effet de vos décisions.

Les marges sont difficiles à lire

Vous avez besoin d’identifier les activités, clients ou produits qui créent réellement de la valeur.

Un projet doit être chiffré

Investissement, recrutement ou développement : vous voulez mesurer les scénarios avant de décider.

Le dirigeant manque de temps

Vous souhaitez une information synthétique, fiable et préparée pour vos arbitrages.

Concrètement

Moins de données dispersées. Plus de décisions préparées.

Les indicateurs sont choisis selon vos enjeux réels et mis à jour au rythme utile à votre organisation.

Construire

Les prévisionnels, budgets et scénarios traduisent vos projets en impacts financiers.

Mesurer

Les écarts, marges et indicateurs sont suivis avec une méthode adaptée à votre activité.

Décider

Les informations essentielles sont synthétisées pour préparer vos arbitrages et priorités.

Une mise en place simple

Premier échange

Comprendre

Votre activité, votre organisation et ce que vous attendez réellement du cabinet.

Proposition claire

Cadrer

Le périmètre, les livrables, le calendrier et les modalités d’échange sont définis ensemble.

Démarrage suivi

Accompagner

La reprise ou la création du dossier est organisée pour avancer sans zone d’ombre.

Un premier échange

Donnez de la visibilité à vos prochaines décisions.

Présentez vos enjeux de trésorerie, de rentabilité ou de développement. Nous définirons le niveau de pilotage réellement utile à votre entreprise.

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